働きがいのある職場づくり
当社では行動基準CC10において、技術と知識の向上に日々努力することを誓い、人材育成を重要課題と位置づけ、能力開発、教育制度の充実を図っています。また、お互いの個性・価値観・人権を尊重することを誓い、より働きやすい環境づくりに取り組んでいます。
人材育成
1. 人事制度の基本と人材育成
健全な事業運営と社員一人ひとりのモチベーションを醸成するために、社員の適切な処遇と成長のための機会実現を目指して、「職務をベースとした成果型の人事制度」を基本理念とする人事制度の適切な運用に努めています。
また、企業と社員がともに成長していくためには、人事制度とともに人材育成が重要です。当社では教育カリキュラムを充実させるとともに、ジョブローテーションの実施やOJT、社員の主体的な自己研鑚を支援する環境作りなど、さまざまな角度からの育成に取り組んでいます。
期待される社員の人材像
分野を問わず
＊会社に対する貢献意欲が高く、課題達成指向の強い人材
＊組織依存意識を持たない、目的意識の高い自律型人材
＊専門性に富んだ市場価値のある人材
攻めの分野では
＊創造性と機動力に富んだ付加価値創造型人材
守りの分野では
＊確実性と責任性を持つ熟練型人材
2. 教育カリキュラム
当社では、OJT、集合研修、自己啓発、社外派遣など、さまざまな形で社員の能力開発を支援するための教育カリキュラムを実施しています。
千葉工場には、体験実習設備を設置しており、全事業場の若手運転員や技術者を対象とした安全教育や技術伝承への取り組みに活用されています。
3. 資格取得の推進
当社は、安全・安定運転の維持・継続への取り組みの一つとして、社員の資格取得促進に力を入れています。特に工場の運営に欠かすことのできない資格の一つである「高圧ガス製造保安責任者」については、社内講師による講習会を実施するなど、資格保有率の向上に努めています。
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（人）
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| 資格取得状況 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| 危険物取扱者（甲種） | 229 | 238 | 262 |
| 危険物取扱者（乙種） | 1,153 | 1,131 | 1,174 |
| 高圧ガス製造保安責任者（甲種） | 141 | 144 | 154 |
| 高圧ガス製造保安責任者（乙種） | 370 | 368 | 399 |
| ボイラー技士（特級） | 40 | 35 | 36 |
| ボイラー技士（１級） | 276 | 285 | 312 |
| ボイラー技士（２級） | 615 | 611 | 643 |
| 第一種衛生管理者 | 276 | 272 | 292 |
| 第一種作業環境測定士 | 41 | 41 | 43 |
| 公害防止管理者（水質） | 45 | 43 | 45 |
| 公害防止管理者（大気） | 36 | 33 | 37 |
| 公害防止管理者（ダイオキシン） | 15 | 14 | 15 |
| 特別管理産業廃棄物管理責任者 | 8 | 10 | 10 |
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2018年6月1日現在
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ワークライフバランスの推進・ダイバーシティへの取り組み
1. 次世代育成支援策
仕事と育児が両立できる職場環境を整備するため、次世代育成行動計画を策定しています。
前期（平成27年4月1日～平成29年3月31日）計画において、看護・介護休暇の半日化、育児目的使用時の積立年休の取得要件の拡大等に取り組みました。
当期（平成29年4月1日～平成31年3月31日）計画では、引き続き仕事と子育ての両立の観点から両立支援諸制度の再検証・整備に取り組んでいます。
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育児休業取得者・復帰率推移 |
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| 年 度 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| 取得者 | ５人 | ８人 | ８人 | 11人 | 9人 |
| 復帰率 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ |
| 平成29年4月1日 | ||
| 次世代育成行動計画（その2） | ||
| 社員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。 | ||
| 1． 計画期間 | 平成29年4月1日〜平成31年3月31日までの2年間 | |
| 2． 内 容 | 目 標 1 | 仕事と育児・介護を両立するための諸制度を再検証し、さらにすべての社員がその能力を十分に発揮できるよう、諸制度の整備を目指す。 |
| 3．対 策 | ●平成29年4月〜 | 諸制度全般についての再検証 |
| ●平成30年4月〜 | 課題を抽出・分析し、制度の導入・改定の可否を労働組合と協議 | |
2. 障がい者雇用状況
障がいを持つ方がその能力と適性を生かしながら健常者とともに業務に精励しています。2018年6月1日現在、当社の障がい者雇用率は2.12％です（法定雇用率をもとに算定する必要障がい者雇用者数は充足しています）。
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障がい者雇用率推移 |
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| 年 度 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 雇用率 | 2.10 | 2.07 | 2.06 | 2.06 | 2.12 |
3. 再雇用制度
健康で就労意欲のある方には、60歳の定年後も引き続き再雇用という形で、経験と知識を生かしていただけるよう制度を構築しています。2018年6月1日現在、再雇用者数は75人です。
レクリエーション活動
心身のリフレッシュや職場内の親睦を目的に、レクリエーション活動を行っています。
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2017年度各地区レクリエーション開催状況 |
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| 本社地区 | 東京湾クルージング |
|---|---|
| 千葉地区 | スポーツフェスティバル |
| 四日市地区 | バスレクリエーション（黒壁スクエア） |
本社地区レクリエーション
四日市地区レクリエーション
千葉地区レクリエーション
健康管理への取り組み
従業員がより健康に働けるように、産業医・健康管理室スタッフによる日常的な健康維持のほか、さまざまな取り組みを行っています。
| 健康講話 | 各事業場で全４回実施 （「生活習慣病とその対策」等 ） |
|---|---|
| メタボ対策 | ウォーキングイベントの開催 |
| 禁煙活動 | ・社内禁煙デーの設定 ・Chemiway 禁煙チャレンジ |
| メンタルヘルスケア | ・ストレスチェックの実施 ・外部カウンセラーによるカウンセリングの実施（月１回） |
「煙草の害について」展示ブース
（世界禁煙週間に合わせて設置）
禁煙チャレンジ成功者
経営トップキャラバン
意見交換の様子
当社では、経営トップと現場の第一線に携わる従業員が、直接意見交換することを目的とした経営トップキャラバンを実施しています。
2017年度は、購買部、千葉工場事務部、生産管理部のチームリーダー・中堅社員を対象に、職場における課題や現状の取り組み等について活発な意見交換が行われ、コミュニケーションの活性化を図る貴重な場となりました。