CSR活動実績
当社はCSR に取り組むにあたり、「安全管理」「環境管理」「品質保証」「コンプライアンス」「リスクマネジメント」の5つの専門委員会の下、活動を推進しています。
2019年度 委員会別活動実績
CSR活動の中核となる各々の活動においては、専門委員会を設置し、それぞれ「方針」、「目標」を定め、これを推し進め、半年に一度、活動状況をCSR委員会、（取締役会）へ報告するとともに、翌期・翌年の活動へつなげています。
なお、日本化学工業協会が推進するRC（レスポンシブル・ケア）※についてもこの活動の中に取り込み、活動を行っています。
※レスポンシブル・ケア：化学品を取り扱う企業が化学品の開発から製造・物流・使用・最終消費を経て廃棄に至るすべての過程において、環境・健康・安全を確保し、その成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行う自主活動
- ＊評価：◯概ね80％以上達成、△概ね60％以上80％未満達成、✕概ね60％未満
- ＊安全管理委員会・環境管理委員会・品質保証委員会は暦年で評価
- ＊RC（レスポンシブル・ケア）コードに該当する活動項目は マークを付記
安全管理委員会 |
||
| 活動方針 | 安全ナンバーワン企業を目指す | |
|---|---|---|
| 成果目標 | ・休業災害０件、重大事故※０件（保安防災・労働安全） ・重大事故※０件（物流安全） ※「石化協の事故評価基準（CCPS評価法）」レベル２以上の事故 |
|
| 重点施策と 実行度評価 |
【保安防災・労働安全】 |
（１）安全文化を高める活動の推進 〔評価：◯〕
（２）保安に関する危険源の低減 〔評価：〇〕
（３）人材育成の徹底 〔評価：〇〕
（４）社内外の知見の活用 〔評価：〇〕
|
| 【物流安全】 |
（５）物流安全管理の強化 〔評価：〇〕
|
|
| 総合評価 | ✕ 休業災害：千葉工場2件、重大事故（保安防災・労働安全および物流安全）：0件 ※各行動目標は計画どおり実行されたが、休業災害の発生により✕とする。 |
|
環境管理委員会 |
||
| 活動方針 | 環境基準（法規制等）を遵守する | |
|---|---|---|
| 成果目標 | ・環境事故※０件 ・環境負荷低減 ※環境事故：法令などにより届出が必要なレベル |
|
| 重点施策 | 【環境保全】 |
（１）大気汚染・水質汚濁の防止 〔評価：〇〕
（２）土壌・地下水汚染防止 〔評価：〇〕
（３）産業廃棄物埋立量の抑制（埋立率1%以下維持） 〔評価：〇〕
（４）環境負荷物質（ＰＣＢ廃棄物、水銀灯）の適正な処理 〔評価：〇〕
|
| 【地球温暖化対策 （CO2排出量削減）】 |
（１）エネルギー消費原単位の低減(1%削減） 〔評価：〇〕
（２）貨物輸送に係るエネルギー使用原単位の低減 〔評価：〇〕
|
|
| 【化学品・製品安全】 |
（１）国内外の法規制への的確な対応 〔評価：〇〕
（２）製品含有化学物質管理の運用整備 〔評価：〇〕
（３）原料、製品等の危険性、有害性の表示、通知の推進 〔評価：〇〕
|
|
| 総合評価 | 〇 環境事故0件 | |
品質保証委員会 |
||
| 活動方針 | 品質不適切行為に対する再発防止策の着実な実行および品質方針の定着 | |
|---|---|---|
| 成果目標 | 2019年3月まで |
再発防止策各項目の完了
|
| 2019年4月以降 |
品質方針の定着(再発防止策の継続をライン業務として実施）
・顧客視点の目標（顧客からのクレーム3件以下）
・品質保証視点の目標（監査・審査における重大な不適合指摘0件）
・品質管理視点の目標 (品質マネジメント組織における品質教育4件以上)
|
|
| 重点施策 | 2019年3月まで |
再発防止策各項目の着実な実行
（１）全社にまたがる品質保証システムの構築 〔評価：〇〕
（２）千葉工場の品質管理を適切にマネジメントするシステムの構築 〔評価：〇〕
（３）営業統括室、品質統括Ｇの役割充実 〔評価：〇〕
（４）監査体制の充実 〔評価：〇〕
（５）CSR推進体制の強化 〔評価：〇〕
（６）品質管理課の体制強化と業務フローの改善 〔評価：〇〕
（７）見える化・見られている意識の形成 〔評価：〇〕
（８）再発防止策に対応した教育の実施 〔評価：〇〕
|
| 2019年4月以降 |
（１）顧客からの満足と信頼を得るための行動 〔評価：〇〕
（２）品質保証システムの構築と継続的改善 〔評価：〇〕
（３）品質レベルの向上 〔評価：〇〕
| |
| 総合評価 |
〇 再発防止策への対応は2019年3月末で完了の目途が立ち、4月以降は活動の定着と高度化に取り組む
|
|
コンプライアンス委員会 |
|
|
法令遵守
|
|
|---|---|
| 活動方針 | 法令違反が発生しづらい環境を作る。⇒正当化の排除(「知っていたらやらなかった｡」を無くし、予防する) |
| 成果目標 | 前年度のモニタリング結果を踏まえて、教育等の実施により法令理解度を向上するとともに、モニタリング対象者を拡大し法令理解度を把握する対象を拡大する。 |
| 重点施策 |
（１）教育の実施と理解度の測定 〔評価：〇〕
（２）法令違反に対する情報の早期入手（リニエンシー制度の運用方法検討）、対応策検討 〔評価：〇〕
（３）モニタリング方法の改善（モニタリングツール、ワークフローの効果的な運用） 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 モニタリングによる理解度の測定が定量的となり向上、またツールの利用範囲が拡大された。
|
|
社内規則遵守
|
|
| 活動方針 | 社内規則の管理業務が適正かつ効率的に遂行できる体制を構築するとともに、従業員に対して主要な社内規則の理解を社内規則遵守を促す取り組みを行う。 |
| 成果目標 | 各規則管理部署の管理業務の実態を把握し、改善策の方向性を打ち出す。 |
| 重点施策 |
（１）規則管理部署（本社・千葉・四日市）の管理業務の標準化を進める。 〔評価：〇〕
（２）決裁権限規程・決裁書作成・回付ルールの説明を実施する。 〔評価：―〕
（３）社内規則遵守に関するモニタリングを行い、実態把握を行う。 〔評価：△〕
（関連施策）重点施策（１）（２）に伴う社内規則の改定（決裁権限規程、ガバナンス関連規程） 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 ITツール（決裁システム）の導入準備、これに関連する「決裁権限規程」の改定が完了した。
|
|
倫理
|
|
| 活動方針 | CC10（行動基準）の理解を通じて企業倫理に対する継続的な意識向上を図る。 |
| 成果目標 |
（１）CC10ほっとラインへの通報に関する適正運用の実施と認知度向上
（２）教育の実施による従業員のCSR意識向上と定着
（３）モニタリングによる現状把握と施策の充実
（４）経営トップと従業員のコミュニケーションの充実
|
| 重点施策 |
（１）内部通報制度に関する適切な運用管理および周知継続 〔評価：〇〕
（２）CSR教育の充実 〔評価：〇〕
（３）CSR現状調査の実施による課題把握および改善に向けた施策検討 〔評価：〇〕
（４）経営トップキャラバンの継続実施 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 教育、周知活動の計画的および積極的な実施。
|
|
人権
|
|
| 活動方針 | 障がい者雇用における法定雇用率の遵守と課題の共有、女性従業員の絶対数増加のための女性採用 |
| 成果目標 |
・障がい者雇用における法定雇用率の遵守
・中長期要員計画に沿った障がい者採用計画の策定
・女性採用率15％
|
| 重点施策 |
（１）障がい者雇用の全体像を数値化して共有する。 〔評価：〇〕
（２）採用における女性比率の向上 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 法定雇用業務の強化、女性採用率の達成。
|
|
労働衛生
|
|
| 活動方針 |
長時間労働の削減を目標として、労働時間管理の意識強化を図る。 長時間労働対策は、CSR活動の重要課題であり、リスクマネジメント委員会での特定重要リスクの一つとして取り組んでいます。
|
| 成果目標 |
・2022年度・年間労働時間1900時間の実現に向けた取り組み課題の設定
・労働時間に関する意識強化策の実施。
・2020年度定期整備における長時間労働対策の策定。
|
| 重点施策 |
（１）部門ごとの労働実態把握・分析 〔評価：△〕
（２）労働時間管理に関する教育の実施 〔評価：×〕
（３）2020年度定期整備対策の検討および準備 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
△ 2020年度定期整備の対策検討、工程、体制等の改善策を策定。全社の勤務実態と要員については調査を完了したが、分析、課題抽出、意識教育も次年度へ持ち越し。
|
|
社会との対話
|
|
| 活動方針 | 行政機関および地域住民への定期的な情報発信、意見交換を通じて信頼関係の維持に努める。 |
| 成果目標 | 定期的な情報交換の確実な実施により、重大なクレーム発生を防ぐ。 |
| 重点施策 |
※日本化学工業協会レスポンシブル・ケア「社会との対話」コードに基づき活動を推進する。 〔評価：〇〕
（１）行政機関等との定期情報交換（五井地区工場連絡協議会等への参加） 〔評価：〇〕
（２）工場隣接町内会との定期情報交換（クレーム対応含む） 〔評価：〇〕
（３）社会貢献活動（レスポンシブル・ケアの概念に該当する情報発信・コミュニケーション分野） 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 定期的な情報交換や情報発信の実施、社会貢献活動の実施。重大なクレームなし。
|
リスクマネジメント委員会 |
|
| 活動方針 | リスクマネジメントの推進と定着 |
|---|---|
| 成果目標 |
（１）特定重要リスクの年度計画の着実な実行
（２）優先取組リスクのリスク低減（対策度3・4評価リスクの確実な低減）
|
| 重点施策 |
（１）各部署における重要リスクの抽出・優先取り組み リスクへの対応推進 〔評価：〇〕
（２）特定重要リスクのリスク低減に向けた施策の推進 〔評価：〇〕
（３）危機報告の適切な運用（発生事象のフォロー強化） 〔評価：〇〕
（４）リスクマネジメント研修の継続実施 〔評価：〇〕
（５）当社におけるBCP対応状況および今後の方向性について 〔評価：〇〕
|
| 総合評価 |
〇 中間、期末評価の着実な実行によるPDCAサイクルの運用、課題となったリスク選定における考え方のばらつきを整理、見直しを実施。
|